9月13日，航天六院院長王萬軍、總會計師王力波一行到長動集團調研指導工作，聽取了公司“兩金”管控、成本核算等工作情況的匯報，與公司領導班子成員、相關部門負責人開展座談交流，并就在長動集團啟動單元經營模式試點作出部署。

        調研座談會上，黨委書記、董事長林小傳匯報了公司“兩金”管控、應付賬款管理情況和分業務單元推進成本核算的工作進展情況，分析了當前存在的差距不足和面臨的風險挑戰，介紹了后續工作思路和舉措。公司領導班子成員圍繞各自分管工作進行了專項匯報和工作交流。

        聽取工作匯報后，王萬軍院長指出，長動集團干部職工對企業現狀要有清醒的認識。首先，要從“兩金”管控上清醒地認識企業的經營狀況，下定決心“治療痼疾”，切實提升盈利能力；其次，要清醒地認識所處的行業環境， 面對“紅海市場”，切實增強競爭意識和服  務意識；第三，要客觀認識企業歷史，對于資產結構不合理等歷史形成的問題，進一步理清工作思路，通過積極努力改變現狀。

        王萬軍強調，對于企業表面上存在的經營意識、質量意識、服務意識不強和生產管理粗放的問題，要深層次分析問題原因，深挖思想根源，克服麻木思想、畏難情緒和得過且過的傾向，強化對事業的熱愛，增強奮斗精神，把古代楚國人“篳路藍縷，以啟山林”的創業精神，轉化為推動企業發展的動力。

        王萬軍要求，企業經營工作必須樹立目標導向，爭取每年經營合同保持一定幅度的增長，不斷提升每個合同訂單、每個業務單元的盈利水平，爭取用3年時間扭轉企業持續發展能力不足的局面。

        對于長動集團后續改革發展工作，王萬軍提出3點要求：

        一是轉變觀念。要牢固樹立“以客戶為中心”和“以奮斗者為本”的理念，壓緊壓實責任，通過改變自身，變被動為主動；

        二是大力推進單元化經營實踐。要積極向內外部先進單位學習，引入阿米巴經營模式，在單元化經營方面沖在全院前面，通過優化各個細小環節，讓全員真正動起來，提升各個業務單元經營能力，創出具有長動特色的經營管理模式；

        三是激發全公司奮斗精神。要把弘揚航天精神和長動優良傳統結合起來，提升精、氣、神，增強精神動力，引導全體職工在企業改革創新發展中實現自身的人生價值。

        王力波總會計師主持調研座談會。他指出，要高度重視“兩金”管控和現金流管理，強化風險控制，全面提升盈利能力。要加強單元經營模式試點的組織實施，明確責任，加快推進，確保取得實效。

        院財務部部長張宏玲、院經營管理部副部長李彥喜、院辦公室綜合處處長王少埔、院財務部會計處副處長謝娜等參加調研。